RBClubShamilGuseinov

Почему выживает только сильнейший: история такси на рынке Краткая история исчезновения и успеха крупных сервисов такси. Ещё несколько лет назад на рынке такси кипела настоящая конкуренция. Были GetTaxi, Uber, Яндекс, а до этого на Качкале — местные компании вроде Анжи, Руслан Такси, Али Такси, Умар Такси. Сейчас большинство из них исчезли. Почему так получилось? Когда началась настоящая гонка за рынок, стало ясно: выиграет тот, кто сможет вывести на линию больше машин. Самый очевидный способ — вложиться в автопарк. Но только Яндекс пошёл дальше. Он не просто не брал деньги с водителей — наоборот, выплачивал им бонусы, в том числе за счёт кредитных средств, чтобы привлечь и удержать как можно больше таксистов. Это позволило Яндексу быстро захватить рынок, пока остальные пытались конкурировать привычными методами. Сейчас схема изменилась: водители берут машины в аренду, а за каждый вызов платят сервису определённую сумму. Но фундаментальный подход остался прежним — выживает тот, кто может предложить лучшие условия и вовремя масштабироваться. История такси — это наглядный пример, как в условиях жёсткой конкуренции выживают только самые гибкие и готовые к инвестициям игроки. Остальные просто не выдерживают темп. Резюме: Яндекс победил благодаря агрессивной стратегии и инвестициям в водителей, а большинство конкурентов не смогли быстро адаптироваться и ушли с рынка. Выживает тот, кто умеет масштабироваться и предлагать лучшие условия.

Как правильно определять категорию товара не только по цене Многие предприниматели делят свои товары на категории А, B и С исключительно по цене дорогой – значит А, дешёвый – значит С. Но это заблуждение, которое может привести к ошибкам в управлении ассортиментом. На самом деле категория товара определяется по трём основным критериям оборачиваемость, маржинальность и прибыль. Например, если у товара отличная оборачиваемость, высокая прибыль и хорошая маржинальность — это категория А, даже если он стоит недорого. А если товар дорогой, но продаётся редко, с низкой маржинальностью, то он может попасть и в категорию С. Почему я привожу этот пример Потому что многие начинают делить ассортимент только по стоимости вот этот товар стоит 5 тысяч — значит, А; этот 2 тысячи — значит, B; а этот 500 рублей — значит, С. Но такой подход не учитывает, насколько эффективно товар приносит прибыль бизнесу. Есть и четвёртый критерий — сезонность, но сегодня её не рассматриваем. Сезонность просто помогает актуализировать каждую позицию в нужный период. Итак, чтобы правильно определить категорию товара, анализируйте три параметра оборачиваемость, маржинальность и прибыль. Цена — не главный ориентир. Резюме Категоризация товаров должна основываться на оборачиваемости, маржинальности и прибыли, а не только на стоимости. Такой подход помогает эффективно управлять ассортиментом.

Отзыв участницы клуба Амины

🔥 ЖИВОЙ ТРЕНИНГ "ПРОДАЖИ. УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ ВАШЕГО БИЗНЕСА" 🔥 Приглашаем вас на тренинг от Саидмурода Давлатова, где вы получите: ✅ Рабочие инструменты для резкого роста продаж ✅ Проверенные стратегии для стабильного увеличения прибыли ✅ Уверенность в управлении бизнесом даже в кризис 🔥 Предложение до 15 августа -40% на покупку билета! Успейте забрать выгодное предложение! 📅 Дата проведения: 31 августа 2025г. 📍Место проведения: г. Махачкала, ул. Ирчи Казака, 2. Музей "Россия моя история" 🎟 Покупка билета по номеру +7(963)400-03-03 Не упустите шанс вывести бизнес на новый уровень! 💰🚀

📉 Продажи падают, потом растут. Потом снова падают. Жизнь на бизнес-качелях — не признак риска, а признак отсутствия анализа. В этом Reels — реальный кейс с консультации. Где мы разложили 5 лет по полочкам и нашли 4 провала, которые владелец даже не видел. #бизнес #развитие #reels

Провели 231-й оффлайн урок для предпринимателей, на тему: Расчет прибыли на одного сотрудника 🔥 #бизнес #обучение #предприниматель #дагестан

📍 Тот случай, когда "наказание" стало лучшим подарком. Иногда людям нужен не мягкий разговор, а чёткий порядок: отчёты, режим, дисциплина. И… благодарность приходит позже. Если в вашей команде расслабленность и текучка — не спешите увольнять. Возможно, им не строгости не хватает — а структуры.

Каналы продвижения не статичны, они очень быстро меняются если оглянутся назад . #бизнес #реклама #стратегия #предприниматель

Провели 230-й оффлайн урок для предпринимателей, на тему: Статистика оценка эффективности сотрудников 🔥

❗️Когда руководителя нет — бизнес работает «на самотёке». ⏰ Опоздания, расслабленность, проваленные сроки.

🔍 С чего ты начал — не определяет, чем всё закончится. Sony варила рис. LG делала крем. BMW собирала моторы для самолётов. Бизнес — это путь проб и изменений.

🔒 Как сделать так, чтобы воровать даже не хотелось? 💬 Напиши «Кража» в комментариях — пришлю чек-лист, как выстроить систему, которая убивает желание воровать

Без провалов нет и побед.

Каждый начинающий предприниматель сталкивается с ограниченными ресурсами. Как же сделать так, чтобы вложенные средства приносили максимальную отдачу? Давайте разберем ключевые принципы рационального распределения ресурсов и увеличения эффективности работы. Понимание важности ресурсов Ваша задача как руководителя – не просто выполнять все обязанности, но и грамотно управлять имеющимися ресурсами. В этом контексте стоит обратить внимание на: •Аутсорсинг: Передайте часть своих задач другим специалистам, чтобы сосредоточиться на основном направлении бизнеса. •Почасовая занятость: Нанимайте людей на фиксированное время для выполнения конкретных задач. •Оплата по результату: Наймите специалистов, которые будут получать вознаграждение за достигнутые результаты. Золотое правило инвестиций Существует простое правило: вложите один рубль, а получите два. Это значит, что каждая потраченная копейка должна быть оправдана. Как это реализовать? «Не стоит пытаться делать всё самостоятельно. Эффективность работы будет низкой, если вы будете выполнять множество обязанностей всего на 15-20%». Маркетинг как важный аспект роста Не забывайте об инвестициях в маркетинг! Постарайтесь выделить небольшую сумму для его улучшения. Чем лучше ваш маркетинг, тем выше вероятность привлечь новых клиентов. И это должно быть: • на 10-15% эффективнее, чем ваши текущие методы; • направлено на увеличение конверсии, чтобы каждая реклама работала на вас. Распределяя ресурсы разумно, вы сможете не только повысить свою рабочую эффективность, но и создать перспективу для дальнейшего роста вашего бизнеса. Так что не бойтесь делегировать задачи и инвестируйте в те области, которые принесут вам наибольшую прибыль!

Отзыв участника клуба Абдурахмана Алибекова, чтобы вступить в клуб развития бизнеса, обращайтесь по номеру: 📞89604145359 - Рая.

Мы живем в мире, где успех бизнеса определяется не только качеством продукта, но и эффективностью команды. Научиться быть успешным руководителем – значит овладеть навыком формирования сильной команды, способной достигать высоких результатов. Давайте разберемся, что же для этого необходимо. Главный навык успешного руководителя Как считает множество экспертов, успешный владелец или управленец вовсе не обязан быть мастером продаж или гуру строительства. Главный навык, которым должен обладать хороший лидер, — это умение собирать людей. •Подбор талантов: Ваша задача — найти профессионалов, которые отлично разбираются в своем деле. •Делегирование полномочий: После того как вы собрали свою команду, важно позволить каждому заниматься своим делом. •Стратегическое мышление: Хороший руководитель знает, как направить команду к общей цели. Роль HR в команде Не стоит недооценивать важность HR в вашем бизнесе. Как правило, именно этот специалист способен помочь вам собрать наиболее подходящие кадры. "Хороший HR — это ключ к созданию продуктивной команды. Он может подобрать отличных менеджеров, но только вы сможете управлять ими на практике." Тем не менее, если вы сами не обладаете качествами хорошего лидера, то управление HR станет для вас настоящим испытанием. Не забывайте также о том, что команда — это не только HR; это все сотрудники: •Менеджеры по продажам: Способны эффективно коммуницировать с клиентами. •Финансовые директора: Обеспечивают финансовую стабильность вашей компании. Важно помнить! Даже отличный HR не сможет создать сильную команду без должного руководства со стороны владельца или управленца. Поэтому сосредоточьтесь на развитии своих лидерских навыков и окружите себя профессионалами!

✅ 1. Снимайте процесс, а не только результат 💡 Покажите, как идёт работа: — Производство или упаковка заказа — Встречи команды — Проверка качества — Подготовка материалов ✅ 2. Делайте короткие комментарии к фото и видео 💡 Не просто «Фото», а 1–2 предложения: — Что это за этап? — Зачем он нужен клиенту? — Как это влияет на результат? ✅ 3. Отмечайте, кто из команды был вовлечён ✅ 4. Собирайте всё в одном месте 💡 Google Диск, Notion или CRM — чтобы к концу недели не искать по чатам. ✅ 5. Формируйте понятный отчёт 💡 Структура: – Заголовок – Фото / видео – Комментарий – Итоговое резюме ✅ 6. Отправляйте отчёт клиенту в конце недели 💡 Форматы: – PDF-документ – Ссылка на облако – Презентация ✅ 7 . Добавьте личное обращение 💡 Пример: «Спасибо, что доверили нам проект. Это краткий отчёт, чтобы вы видели, как мы работаем для вас.» ✅ 8. Внедрите регулярность 💡 Один отчёт ничего не изменит. Делайте это еженедельно или по этапам, чтобы клиент видел динамику. 📌 Зачем это делать? – Убирает недоверие («а они точно работают?») – Показывает профессионализм

Отзыв участника клуба Султана Курбанова, чтобы вступить в клуб развития бизнеса, обращайтесь по номеру: 📞89604145359 - Рая.

В современном бизнесе оперативность и четкая организация процессов играют ключевую роль. В этой статье мы разберем, как происходит взаимодействие между сотрудниками разных отделов на примере закупок и финансового планирования. Процесс формирования заявки Представьте себе ситуацию — у нас есть закупщик, который формирует заявку на покупку товаров. Но как именно это происходит? Давайте взглянем на этот процесс более детально: •Сбор информации: Закупщик обращается к менеджерам из различных групп и собирает информацию о необходимых товарах. •Формирование заявки: На основе полученных данных он создает заявку и отправляет ее менеджерам для дополнительной проверки и корректировки. •Конечный итог: Менеджеры вносят свои предложения и дополнения, после чего окончательная версия заявки отправляется в электронную папку с заказами. Упрощение работы финансового отдела Финансовый отдел не должен тратить время на постоянные запросы от коллег. Вместо этого каждый день они открывают одну папку, чтобы увидеть все текущие заявки. Это значительно упрощает работу: "Каждое утро финансовый отдел проверяет папку с заявками. Так они могут заранее планировать бюджет и готовиться к предстоящим расходам." График платежей и его значение После того как заявки собраны, наступает важный этап — создание графика платежей. Как это работает? •Определение сумм: Финансисты смотрят на каждую заявку и фиксируют необходимые суммы к определенным датам. •Работа с отделом продаж: Финансовый отдел передает информацию о необходимых продажах команде продаж, указывая точные цифры по каждому дню. •Ответственность за товар: Если продажи не будут выполнены, это может привести к тому, что запланированный товар не будет заказан, и в результате — остановка продаж. Цепочка ответственности Важно понимать, что каждого звена в процессе требует высокой степени взаимозависимости. От результатов работы отдела продаж зависит успешность всего процесса закупок. Таким образом, это сложное взаимодействие показывает, насколько важно сотрудничество между различными отделами для достижения общих целей компании. В следующем разделе мы рассмотрим способы оптимизации этих процессов для повышения эффективности бизнеса.