Алексей Кухников, основатель JB Tools - о том, как один звонок в компанию убедил его создать бизнес с человеческим сервисом для инженеров.
Алексей Кухников - о том, как случайно купил почти 80 сайтов обанкротившегося конкурента с готовым SEO-трафиком.
Андрей Фомин - шутка, за которой стоит реальный масштаб амбиций интерим-менеджера, работавшего на европейских производствах. О том, где заканчивается ирония и начинается план.
Андрей Фомин - история про руководителя, с которым нельзя было ни о чем договориться дольше 8 часов. И совет жены-психолога, который изменил всю тактику общения с ним.
Андрей Фомин - о встрече с 10 топ-менеджерами Electrolux, после которой дрожали руки и колени. История о том, как чужой смех запустил амбицию на годы вперед.
Андрей Фомин, основатель ассоциации интерим-менеджеров - о жестком правиле: если коллега просит SOS-помощи и не делится опытом взамен, ему не место в сообществе.
Андрей Фомин, основатель ассоциации интерим-менеджеров - о моменте, когда понял: то, чем он занимался годами, имеет название и рынок. Личная история открытия своей ниши.
Андрей Фомин - о классических ситуациях, когда компании зовут интерим-менеджера вместо штатного руководителя. Разбор реальных кейсов из практики.
Андрей Фомин - о том, как одна непоставленная деталь может стоить заводу годовой прибыли. Разбор ответственности и нервов, которые стоят за производственной дисциплиной.
Андрей Фомин, основатель ассоциации интерим-менеджеров - о своем первом руководящем посте, который свалился на него без опыта и подготовки. История о том, как решение приняли за него собственники бизнеса.
Андрей Фомин - о цене должности директора для тела и психики. Жесткое наблюдение изнутри корпоративной среды, где статус и власть оплачиваются здоровьем.
Андрей Фомин - о моменте, когда официальные каналы согласования отказали проекту, а решение все равно приняли за полчаса. Сам того не зная, он тогда впервые сработал как интерим-менеджер.
Андрей Фомин, основатель ассоциации интерим-менеджеров - о деньгах, счастье и мечте оказаться по другую сторону стола переговоров. Тизер большого разговора о карьере, риске и цене успеха.
Если руководитель не разбирается в IT, он физически не может оценить решение, которое ему предлагают. Разбираем, как выстроить дорожную карту изменений, даже если вы не технарь.
Чем увереннее сотрудник убеждает всех в своей незаменимости, тем больше повод присмотреться. Разбираем, почему это чаще манипуляция, чем реальная ценность.
Все думают, что самый опасный человек в компании - это гендиректор. На деле - тот, у кого есть доступ ко всей инфраструктуре, и реальная история, когда это чуть не разрушило бизнес.
Маленькая проблема с синхронизацией товаров превращается в многомиллионный проект с ПИМ-системой и доработками. Показываем, как это распознать до того, как вы заплатили.
Александр Афанасьев рассказывает, откуда взялось название книги и почему оно совсем не преувеличение. Каждая ситуация в книге - реальный случай из практики.
Каждую отдельную проблему вроде бы решили - а вместе всё это работает как оркестр без дирижёра
Простыми словами объясняем, что такое IT-ландшафт компании - от серверов до CRM и отчётности. Если вы не понимаете, из чего он состоит, вы не сможете оценить ни одно решение, которое вам предлагают.