До полного запуска спрос можно проверить небольшим тестом: выбрать сегмент, сформулировать предложение и заранее определить показатель, после которого стоит продолжать.
Полная запись вебинара:
https://rutube.ru/video/459c20d93482768c51371ef152f29795/
Практикум и форма заявки:
https://bizneskultura.ru/events/iod/?utm_source=rutube&utm_medium=organic_video&utm_campaign=iod_sep9&utm_content=short_2608_demand
#спрос #стратегия #бизнес
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
Убедительная версия — ещё не основание для инвестиций. Перед решением проверьте: какой факт его подтверждает, что ему противоречит и каких данных пока не хватает.
Полная запись вебинара:
https://rutube.ru/video/459c20d93482768c51371ef152f29795/
#стратегия #управление #решения
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
На практикум не нужно приходить с готовой стратегией. Достаточно принести решение, которое сейчас важно проверить: новый рынок, продукт, канал продаж или направление роста.
Программа и форма заявки:
https://bizneskultura.ru/events/iod/?utm_source=rutube&utm_medium=organic_video&utm_campaign=iod_sep9&utm_content=short_2208_practice
#стратегия #управление #бизнес
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
Когда прежний рынок перестаёт давать результат, команда ищет быстрый ответ: усилить продажи, запустить продукт, повторить конкурента. Опасно принимать решение на одной убедительной версии.
Перед вложениями проверьте:
1. Какой факт говорит в пользу этого решения?
2. Что ему противоречит?
3. Каких данных не хватает?
4. Сколько будет стоить ошибка — в деньгах и времени?
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
https://vk.com/bizneskultura
Снаружи кажется, что ИИ в бизнесе пока буксует: пилоты, тесты, обучения, непонятная отдача.
Но в это же время крупнейшие технологические компании вкладывают сотни миллиардов долларов в дата-центры, чипы, энергию, облака и модели.
Так не строят игрушку.
Так строят систему, которую потом нужно загрузить работой.
Пока мы смотрим на ошибки бесплатных чат-ботов, индустрия строит инфраструктуру под ИИ-агентов и ИИ-сотрудников.
Главный вопрос: какую часть вашей работы можно будет отдать ИИ, когда внедрение станет простым?
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
Когда продажи падают, первым под подозрение обычно попадает отдел продаж. Руководитель меняет мотивацию, усиливает контроль, нанимает новых людей — а через несколько месяцев обнаруживает, что цифры почти не изменились.
Падение продаж — это симптом. До решения нужно понять, где произошёл сбой.
1. Проверьте спрос. Сравните количество обращений по сегментам и состав клиентов. Если входящий поток изменился, продавцы уже работают в другой рыночной ситуации.
2. Проверьте продукт. Посмотрите, какие предложения стали покупать реже, где снизилась повторная покупка и по каким причинам клиенты отказываются. Ответ «дорого» ещё не объясняет причину.
3. Проверьте продажи. Если объём и качество обращений сохранились, сравните конверсию по этапам, срок сделки и причины потерь. Так станет понятно, действительно ли проблема находится внутри отдела.
Сначала найдите цифру, которая изменилась. Затем соберите данные, способные объяснить это изменение, и только после этого выбирайте решение.
9 сентября эту работу можно будет провести на данных своей компании на практикуме «От информации к действию».
clck.ru/3VHS6c
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
Борьба с травой вышла на новый уровень: теперь перед тем как заводить газонокосилку, я сначала консультируюсь с ChatGPT.
Двухтактный или четырёхтактный двигатель, какое масло заливать и как не убить технику на ровном месте.
ИИзация дачной жизни начинается не с роботов, а с вопроса: «А что сюда вообще лить?»
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
https://vk.com/bizneskultura
Обычное сокращение выглядит так: человека уволили, но роль в компании осталась.
С ИИ всё может быть жёстче.
Компания сокращает отдел, отдаёт типовые задачи ИИ, оставляет меньше людей на сложные случаи. Через полгода процесс уже перестроен: расходы ниже, скорость выше, клиенты не жалуются.
И вопрос «а не вернуть ли людей обратно?» просто не возникает.
Это эффект односторонней двери:
кризис прошёл, технология осталась, а прежнего места больше нет.
Главный вопрос: если твою работу завтра перестроят вокруг ИИ, будет ли куда возвращаться?
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
СУПЕР НОВОСТЬ!!!
Завтра в четверг, наш партнер Алексей Фролов, расскажет и покажет свой опыт внедрения ИИ в 1С!!!
Плюс будет 20 мин онлайн подключение Романа Копосова (АРБ ПРО) в сессии "ответов на вопросы" - соответственно можем сегодня отправить Роману вопросы по использованию ИИ в работе - присылайте здесь в комментах.
13 августа июля оффлайн - онлайн в 17.00 в нашем уютном офисе на Бетанкура, 3.
ПРАКТИКУМ - онлайн сессия - вопросы к Роману Копосову (АРБ ПРО) и оффлайн - ИИ инструменты в работе с 1С Алексей Фролов!
Донат - 1 тыс.
Ждем всех желающих!
Напишите + кто планирует участие?
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
https://t.me/businessandlife2022
11 августа 14:00-15:00 бесплатный вебинар с Романом Копосовым
В 2026 году рост затрат требует, чтобы мы повысили план по выручке. Но собственная статистика компании и менеджеры по продажам говорят: это невозможно.
На вебинаре расскажем, как работать с данными по рынкам, чтобы найти реальные варианты роста продаж, и пригласит вас продолжить разбор на семинаре 9 сентября.
Также вы получите пример промпта для ИИ, который позволит найти достоверные данные быстрее
🎙Спикеры: Роман Копосов – руководитель направления Стратегическое планирование «АРБ Про»
🕙 Время: 14:00
💻 Формат: онлайн, бесплатно
Регистрируйтесь https://my.mts-link.ru/j/ARBPro/iod110826
и забирайте инсайты, которые помогут выйти на новые вершины вашей компании!
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
Компании редко скажут прямо: «Мы заменяем людей ИИ». Скорее это назовут иначе:
«повышаем эффективность»,
«оптимизируем процессы»,
«внедряем ИИ-агентов»,
«перестраиваем команду».
Сначала ИИ просто помогает сотруднику.
Потом одну вакансию можно не открывать.
Потом вторую.
Потом целый участок работы закрывают люди плюс агенты.
Снаружи всё выглядит нормально: письма приходят, отчёты готовы, заявки обработаны.
Просто за экраном уже другой исполнитель.
Главный вопрос: ты заметишь замену до того, как твоя должность просто исчезнет?
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
Почему новая волна ИИ может быть жёстче прошлых волн автоматизации?
Раньше технологии били по отдельным участкам: конвейер, касса, колл-центр, рутинная работа в банке.
А теперь ИИ заходит в обычный офисный день: письма, отчёты, таблицы, презентации, созвоны, анализ, код.
И вопрос уже не только в том, кого сократят в кризис.
Вопрос жёстче: какие роли компания решит больше не возвращать людям?
Если твою работу завтра разложат на задачи — сколько из них всё ещё требуют именно тебя?
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
Кризисы не создают ради технологий. Но именно в кризис компании быстрее сокращают людей, режут издержки и внедряют то, что в спокойное время откладывали годами.
Так было в 80-х с роботизацией заводов.
Так было после кризиса 2008 года в банках.
Так было во время COVID, когда цифровая трансформация резко ускорилась.
Главная мысль простая:
кризис проходит, а технология остаётся.
В этом шортсе — коротко о том, почему связка «кризис + ИИ» может оказаться опаснее, чем сам ИИ.
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
ИИ сам по себе не приходит и не увольняет людей.
Но если компании начнут резать расходы, а ИИ уже сможет закрывать часть задач быстрее и дешевле — обратно на эти места людей могут просто не нанять.
Главная ошибка сейчас — думать, что это ещё далеко или что кто-то остановит процесс запретами.
Готовиться нужно не тогда, когда всё начнёт сыпаться. А пока ещё есть время.
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
ИИ — это уже не просто хайп и не игрушка для текстов. Он постепенно входит в работу, бизнес и управление.
Если ты работаешь в найме — разбирайся с ИИ сейчас.
Если у тебя бизнес — внедряй его в процессы, пока не пришлось делать это в аврале.
Если отвечаешь за людей и правила — пора думать о переобучении заранее.
Главный вопрос: ты сам начинаешь меняться или будешь меняться тогда, когда выбора уже не останется?
#ии #искусственныйинтеллект #работа #бизнес #нейросети #будущееработы #shorts
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании
Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании