Как национальный менталитет влияет на стиль корпоративного управления. В Китае нормализован более авторитарный менеджмент, в европейских компаниях — скорее демократичный, ограниченный этическими нормами. Это хорошо видно по новостям из корпоративного мира: резкие решения, которые руководство принимает единолично, чаще приходят из США, Азии и России, чем из Европы.
#менеджмент #стильуправления #корпоративнаякультура #китай #европа
Как в японских компаниях выдавливают сотрудников, не увольняя их напрямую. Практика известна как oidashi-beya — «комнаты изгнания»: человеку перестают давать задачи, ограничивают доступ к интернету и средствам связи, и он часами сидит без работы, пока сам не решит уйти.
#менеджмент #япония #японскийменеджмент #увольнение #работа
Что будет, если перенести мягкий стиль управления из IT на стройку. Деликатные формулировки и внимательное отношение, к которым привыкли в айтишных командах, на объекте не работают: там задачи ставят жёстко и без лишних слов, а вежливые просьбы могут просто не понять. Разбираем, почему стиль управления зависит от среды и почему «нежный» менеджер из IT на стройке рискует остаться без работы.
#менеджмент #руководитель #стильуправления #тимлид #команда
Тоталитарный стиль управления принято ругать, но бывает, что он работает лучше всего. Например, в поддержке или любом операционном юните: там команда должна работать строго по регламентам, и любое отклонение — это проблема. Жёсткому руководителю там самое место.
Работали с жёстким руководителем? Это помогало или мешало?