Видео знакомство

Друзья, приветствую! Меня зовут Артемий Подтяжкин. Я ведущий стратегических и командных сессий «по-Суворовски», бизнес-тренер, управленческий консультант и лектор. В управлении я более 17 лет. Работал с собственниками, руководителями и управленческими командами и пришёл к простому выводу: большинство проблем компании начинается не с рынка, не с конкурентов и не с сотрудников, а с качества управления. Моё ключевое направление — русский стиль управления на основе «Науки побеждать» Александра Васильевича Суворова. Для меня Суворов — не только великий полководец, но и образец эффективного руководителя: ясность цели, дисциплина, скорость решений, ответственность, забота о людях и твёрдость в достижении результата. В своей работе я опираюсь на суворовские принципы управления и методологию Вячеслава Летуновского. Я также выступаю как лектор Российского общества «Знание», РАНХиГС, программ «Лидеры Урала» и «Герои Южного Урала». Чем я занимаюсь 📌 Стратегические и командные сессии «по-Суворовски» Помогаю собственникам и командам увидеть реальное положение дел, согласовать цели, определить приоритеты и перевести разговоры о развитии в конкретный план действий. Мой подход: Глазомер — честно увидеть ситуацию. Быстрота — быстро принять решения. Натиск — довести решения до результата. Не числом, а умением — побеждать точностью управления, а не количеством суеты. 📌 Управленческие тренинги «Менеджмент по-Суворовски» Обучаю руководителей практическим навыкам управления на основе принципов А.В. Суворова: постановке задач, делегированию, обратной связи, контролю, дисциплине, ответственности, принятию решений и командному взаимодействию. Главная цель — не просто дать знания, а изменить управленческое поведение руководителя. 📌 Консалтинг с оплатой за результат Помогаем компаниям достигать целей, поставленных на стратегической сессии. Сопровождаем команду на этапе внедрения: усиливаем дисциплину исполнения, ответственность, управленческие совещания, продажи и операционную систему. Задача — не красивые отчёты, а конкретный измеримый результат в бизнесе. 📌 Деловая игра «Бородино» Использую игру как инструмент диагностики управленческой команды. Она показывает, как люди принимают решения, кто берёт ответственность, где проявляется лидерство, а где команда теряет управление. Как играем — так и управляем. Я полезен собственникам, директорам и управленческим командам, которые хотят выйти из хаоса, усилить дисциплину исполнения, согласовать цели и превратить стратегию в конкретные действия. Моя позиция проста: русская управленческая школа — это не про лозунги. Это про ясность, волю, ответственность, служение делу и способность побеждать. «Победа есть не роскошь, а первейшая необходимость». Если вы собственник или руководитель и хотите понять, где ваша управленческая система теряет результат, напишите мне слово «Диагностика». Разберём вашу ситуацию и определим первые управленческие шаги к победе. @suvorovez