«Умение слышать» — суперсила руководителя-миллениала в команде зумеров

Владимир Кузьмин — руководитель отдела в группе компаний Геоскан, 80% его команды составляют зумеры. Говорим о том, почему директивное «делай, как я сказал» больше не работает, как хвалить публично и почему важно давать сотруднику право на ошибку. Тайм-коды: 00:00 — Знакомство с гостем 01:31 — Почему консервативные методы управления больше не работают 03:08 — Владимир о себе: «Я миллениал, и я этим горжусь» 03:59 — Директивное управление: «Делай, как я сказал» — тупиковый путь 05:30 — 80% команды — зумеры: как выглядит эта команда 06:31 — Что такое «правильный путь развития» сотрудника 08:52 — Как ставить задачу 11:16 — Целеполагание: зачем объяснять смысл задачи 13:27 — Как по-разному реагируют миллениалы и зумеры на задачу «просто делай» 14:44 — «Ушёл за хлебом и не вернулся»: реальные истории 17:48 — Что вызывает больше всего непонимания в команде зумеров 19:45 — Как хвалить и давать право на ошибку 23:22 — Суперсила Владимира как руководителя 24:44 — Чему миллениалы могли бы поучиться у зумеров 25:29 — Зумеры — тактики, миллениалы — стратеги, так ли это? 27:46 — Миф про интровертность зумеров 29:30 — Отношение к самой теории поколений: рамка или реальность 31:42 — Личный вывод Бизнес-школа АМИ: Сайт: https://ami-int.ru/ Телеграм канал: https://t.me/ami_school ВКонтакте: https://vk.com/businessami Яндекс Дзен: https://dzen.ru/businessami 2Gis: https://go.2gis.com/izjLy