Почему логистическая компания растет, а прибыль — нет

7 подписчиков

12+
12+

5 просмотров

8 дней назад

ПожаловатьсяНарушение авторских прав

7 подписчиков

12+
12+

5 просмотров

8 дней назад

ПожаловатьсяНарушение авторских прав
12+
12+

5 просмотров

8 дней назад

📕 Забрать гайд «14 дней к управляемой логистике»: https://clck.ru/3Wmfh4 ⚡Записаться на бесплатную демонстрацию программы 4logist: https://clck.ru/3WjpAS Наша ведущая Элла Брик и Полина Ганкович, эксперт по управлению B2B- и IT-бизнесом, экс-директор «Битрикс24 Беларусь», разбирают, как оценивать работу команды по финансовому результату, как расширение штата влияет на прибыль и почему оказывать все услуги всем клиентам бывает невыгодно. Также обсуждаем роль собственника, делегирование и автоматизацию: какие финансовые показатели отслеживать, что передать команде или системе, почему сотрудники продолжают работать по старинке и как помочь им освоить новые инструменты. Таймкоды: 00:00 В этом выпуске: прибыль, управление и делегирование 00:30 Знакомство с Полиной Ганкович 02:21 Что делать, когда собственник теряет энтузиазм 06:01 Компания работает, но не развивается: с чего начать 07:55 Чайка-менеджмент: как руководитель мешает работе команды 11:43 Зачем собственнику разбираться в финансах бизнеса 14:54 Как меняются задачи руководителя по мере роста компании 17:57 Как компания теряет прибыль, сохраняя высокий уровень сервиса 18:54 Заказов и сотрудников больше, а прибыль прежняя 19:53 Какие показатели помогают оценить эффективность команды 21:20 Массовый рынок или ниша: как выбор модели влияет на процессы 23:12 Почему оказывать все услуги всем клиентам невыгодно 24:09 Зачем собственнику возвращаться в операционные процессы 25:36 Автоматизация началась, а работают по старинке 29:56 Как объяснить сотрудникам пользу новой системы 32:51 Как помочь команде перейти на новый софт: опыт внедрения 35:45 Роль руководителя в изменениях и культуре компании 38:31 Какие задачи собственник может делегировать 39:59 Четыре группы задач: что автоматизировать и кому передавать 43:17 Как собственнику использовать свою сильную сторону 44:14 Как связать цели компании с работой каждого отдела 47:30 Когда собственник может выйти из операционки 47:58 Итоги и пожелания руководителям Telegram: https://clck.ru/3Wjpvq Instagram: https://clck.ru/3Wjq7J Я.Дзен: https://clck.ru/3WjpbF 4logist — это программа для автоматизации логистики. Наш сервис помогает упростить управление, доставку грузов и учет грузоперевозок. Мы предлагаем инновационные функции, которые делают работу быстрее и эффективнее. Наша миссия — сделать логистику прозрачной, управляемой и максимально эффективной. Мы автоматизируем процессы, чтобы вы могли сосредоточиться на стратегических задачах, а не на операционке. Подпишитесь, чтобы узнать все инсайты индустрии, быть в курсе последних обновлений и узнать, как 4logist может улучшить вашу логистику. Связаться с нами: help@4logist.com Записаться на курс по продажам транспортно-экспедиционных услуг от Эллы Брик: https://ellabreek.by #программадляэкспедиторов #системадлялогистики #логистическойсистемы #программадлялогистов #crmforcargotransportation #crmдлягрузоперевозок #программадлялогистики #логистикапрограмма #программадлягрузоперевозок #softwareforlogistics #logisticsservices #логистическиепрограммы #4logist #автоматизациялогистики #оптимизациялогистическихпроцессов #умнаялогистика #системаtms #системаТМС #системауправлениятранспортом #transportmanagementsystem #прибыльвлогистике #логстиказаказы

Название:

Почему логистическая компания растет, а прибыль — нет