Как расстаться с сотрудником

Тема грамотного расставания с сотрудником актуальна не только в условиях кризиса ? Причины расставания по инициативе работодателя могут быть разными: - сокращение объемов, - закрытие какого-то направления, - оптимизация как процесс повышения эффективности, когда сокращается функционал или должность в целом. ? Как сделать этот эмоционально непростой процесс управляемым, мы расскажем на встрече: Разговор с Диной Ушаковой, Екатериной Сподиной и Натальей Вороновой о том, как правильно оценить риски увольнения сотрудников. Что нужно, чтобы организовать процесс расставания с сотрудником удовлетворительным для обеих сторон способом, чтобы «осадок» был минимальным, а в некоторых случаях это бы привело к сотрудничеству в будущем. Екатерина Боровикова (ведущий аудитор, руководитель отдела карьерного развития АГ Капитал) рассказала о правовых аспектах процесса, способах сохранения занятости сотрудника со снижением затрат на оплату труда, а также гибких формах занятости. Наш сайт - https://aprait.ru Мы ВКонтакте - https://vk.com/aprait Контакты для связи: post@aprait.ru +7 804 33 383 30 Наши услуги: Подбор руководителей и ключевых специалистов - https://aprait.ru/podbor/ Интегративное лидерство - https://aprait.ru/integrativnoe-liderstvo/ Коучинг и корпоративное карьерное консультирование - https://aprait.ru/kouching-i-karernoe-konsultirovanie/ Центр оценки персонала - https://aprait.ru/centr-oczenki-personala/ Отраслевые обзоры заработных плат - https://aprait.ru/obzor-zarplat/ Справочник «Зарплаты Урала» - https://aprait.ru/spravochnik-zarplaty-urala/