Как вы выбираете руководителей | Александр Фридман

✅ Бесплатная лекция Александра Фридмана «Как получать нужный результат руками сотрудников»: https://fridman.com.ru/gift-deleg?utm_source=ruutube Может ли любой человек стать руководителем? Фрагмент выступления на форуме «Человек управляющий» о том, почему отсутствие внятной модели управленческого потенциала – это люфт в системе управления, с чего начинать выбор и какие ошибки при назначении встречаются чаще всего. В видео: – чем талант отличается от способности и пригодности; – почему в НБА играют люди не баскетбольного роста и что такое «затруднения»; – что такое управленческий потенциал и какой у него минимум; – как отбирать руководителей: качества, методы их выявления, оценка; – почему «работать умеешь – руководить всяко сможешь» не работает; – свои или с рынка: у любого неидиотского решения есть потенциальные выгоды и гарантированные риски. Пишите в комментариях: по какому принципу у вас назначают руководителей? Тайм-коды: 00:00 Руководитель – это профессия 00:25 Способность и талант 01:00 Пригодность 01:39 Затруднения и пример из НБА 02:54 Противопоказания 03:14 Все ли могут быть руководителями. Управленческий потенциал 03:49 Как отбирать руководителей 05:04 Нет модели управленческого потенциала – это люфт 05:31 Какие качества должны быть, а каких быть не должно 06:04 Кого обычно ставят руководителем 06:59 Берем с рынка труда: минусы 07:24 Неидиотские решения и гарантированные риски