Бюджет 2027: как связать план, факт и финансовый результат | ERP Band

Как сделать бюджетирование инструментом управления бизнесом, а не просто ежегодным сбором цифр в Excel? Как связать планы продаж, производства и закупок с прибылью и денежным потоком компании? На вебинаре «Бюджет 2027: как связать планирование, исполнение и финансовый результат» эксперты ERP Band совместно с проектным офисом Инфостарт разбирают, как выстроить единую систему бюджетирования и заранее видеть финансовые последствия управленческих решений. **В программе вебинара:** • Почему утверждённый бюджет быстро теряет актуальность и чем годовой бюджет отличается от регулярного прогноза. • Как связать планы подразделений с финансовым результатом через драйверную модель бюджетирования. • Почему выполнение плана продаж не всегда означает получение прибыли и денег. • Как проводить факторный анализ отклонений, прогнозировать кассовые разрывы и моделировать сценарии «что, если». • Как распределить ответственность за бюджетирование между финансовым директором, руководителями подразделений и ИТ. • Как перейти от разрозненных Excel-файлов и устаревших систем к единому цифровому контуру на базе 1С. • Реальные кейсы автоматизации бюджетирования, казначейства и управленческой отчётности. • Как подготовиться к бюджетному циклу 2027 года и избежать типовых ошибок автоматизации. **Кому будет полезен вебинар:** финансовым и генеральным директорам, собственникам бизнеса, руководителям планово-экономических служб, финансовым менеджерам, ИТ-директорам и специалистам по внедрению 1С. В завершение вебинара отвечаем на вопросы участников о бюджетировании в 1С:УПП, переходе на 1С:ERP, анализе себестоимости и настройке финансовой 00:00 — Начало вебинара 01:51 — Тема вебинара. ERP Band и Инфостарт 05:05 — О чём поговорим: пять ключевых блоков 05:44 — Зачем развивать бюджетирование: зрелая модель управления 09:46 — Почему бюджет теряет связь с финансовым результатом 12:52 — Годовой бюджет и актуальный прогноз: в чём разница 15:16 — Роль подразделений в бюджетировании 18:59 — Как связать операционные планы, финансы и управленческие решения 23:57 — Четыре шага построения системы бюджетирования 27:53 — Как связать продажи, производство и закупки 31:09 — Драйверная модель и факторный анализ отклонений 33:04 — Пример: план продаж выполнен, а денег на счетах нет 35:18 — Пример: продажи растут, но прибыль снижается 37:38 — Как обновлять прогноз финансового результата до конца года 40:16 — Сценарное планирование: четыре сценария развития бизнеса 42:43 — Роли CFO, CEO, COO и ИТ-директора в бюджетном цикле 45:44 — Почему Excel и устаревшие системы тормозят бюджетирование 48:37 — Как правильно перейти от процессов к автоматизации 52:38 — Пять этапов развития системы бюджетирования 56:33 — Инструменты 1С для автоматизации бюджетирования 58:31 — Кейс 1. Бюджетирование крупного агропредприятия 01:00:56 — Кейс 2. Бюджетирование и казначейство у экспортёра зерна 01:02:50 — Кейс 3. Консолидированная отчётность агрохолдинга 01:04:53 — Что делать сейчас для подготовки бюджета 2027 01:06:19 — Дорожная карта и типовые ошибки автоматизации 01:08:25 — Главные выводы и рекомендации 01:10:54 — Ответы на вопросы участников 01:12:24 — Бюджетирование в Excel и 1С:УПП: что делать без перехода на ERP 01:14:25 — С чего начинать: с оперативного учёта или бюджетирования 01:16:39 — Анализ себестоимости и факторный анализ в 1С:ERP 01:22:04 — Завершение вебинара