Оптимальный состав команды разработки: уникальные принципы формирования

Как бизнес-цели заказчика, стек технологий и текущее состояние проекта влияют на состав команды? Что на самом деле нужно для качественного управления в IT? Рассказали ведущий менеджер по работе с клиентами SimbirSoft Вагиз Исхаков и экс-руководитель направления тимлидов Александр Химич. Эксперты разобрали примеры задач проектов и циклы проектов, состав команды, управление процессом, представили реальные кейсы. Это доклад конференции о разработке «Технореволюция 2.0», которая состоялась 20 марта 2021 года. Мы говорили о трендах в разработке, управлении и онбординге в IT с экспертами из технологических и IT-компаний. Таймкоды: 00:12 - Вступление, приветствие 1:07 - По каким критериям могут формироваться команды? 1:54 - Как распределяются задачи между инхаус- и аустсорс-командами на одном проекте? 3:43 - С чего стоит начать формирование команды? 6:03 - Проектная команда на старте. Дорожная карта проекта. Проектная команда за весь период 8:07 - Управление составом команды 10:27 - Кейс №1. Проектная разработка 12:49 - Кейс №2. Усиление команды клиента 14:46 - Кейс №3. Смешанная команда 16:59 - Оптимальный состав команды 19:13 - Ответы на вопросы #Технореволюция20 Подписывайтесь на нас в соцсетях и первыми читайте кейсы, статьи и комментарии от наших экспертов: VK https://vk.com/simbirsoft Habr https://habr.com/ru/company/simbirsoft/ Telegram https://t.me/simbirsoft_depthdev/ Twitter https://twitter.com/SimbirSoft/ Портфолио https://www.simbirsoft.com/portfolio/