Как выйти из операционки и навести порядок в компании | Реальный разбор с Александром Фридманом

Смотрите бесплатную лекцию Александра Фридмана «Почему план продаж срывается: ошибки контроля и дезинформация»: https://fridman.com.ru/gift-sales?utm_source=rutube Расписание семинаров Александра Фридмана: https://fridman.com.ru/index?utm_source=rutube ------------------- Кассовый разрыв 116 миллионов. Цифры в 1С завышены в два раза. Сроки срываются по всем проектам сразу, а руководитель закупок пишет заявление: «Я так глубоко не хочу». С этой точки собственник инжиниринговой компании начал наводить порядок в управлении на программе Александра Фридмана «Мастер профессионального управления». В этом видео разбираем вместе генеральным директором компании – ситуацию в управлении и внедрение регулярного менеджмента. Если вы собственник или руководитель и узнаёте себя в фразе «дел много, времени мало», этот разговор для вас. ------------------- 00:00 Анонс выпуска 00:57 Стартовая точка: кассовый разрыв 116 млн и цифры, которым нельзя верить 02:04 Карта мышления: половина задач «висела в воздухе» 03:34 Почему так трудно ставить цели и сроки 05:04 Декомпозиция: от котлована до жарки блинов 06:28 Приоритеты и сетевой график 07:23 Главная ошибка – слишком тезисная декомпозиция 08:18 Эффект внезапно разбухшего слона и план захвата Парижа 09:14 Нет данных от клиента: как «заякорить» срок и работать с вехами 10:35 Заказчик требует сократить срок: зачем искать эксперта 12:19 Одна карта или несколько: проекты и структура компании 13:38 Стадо разбухающих слонов: одна ошибка во всех проектах 14:30 Прошивка календаря и уход руководителя закупок 15:23 Что вылезло: нет функционала, инструкций и понятной оргструктуры 16:43 Функционал генерального директора 17:12 Любые изменения вызывают сопротивление 18:17 Что такое зона комфорта на самом деле 19:46 Формы сопротивления: от честного ухода до тихого саботажа 20:15 Почему инженеры и врачи не верят в менеджмент 20:56 Малый управленческий цикл: как крутить педали велосипеда 22:23 Должен ли гендиректор заниматься операционкой 23:36 Операционка в инжиниринговой компании: приоритеты и делегирование 24:55 Гендир управляет руководителем, а не его проектами 25:53 Гендир как ментор: учить, но не подменять 26:47 Кто отвечает за оргструктуру и как её внедрять 28:31 Описание процессов: с чего начать и зачем бизнес-аналитик 30:41 Календарь – трёхлитровая банка: время на перестройку 31:32 Проекты выросли: единый стандарт и борьба за ресурсы 32:43 «Они не хотят брать ответственность» – что на самом деле значит эта фраза 33:45 Кросс-процессы и сетевой график 34:13 Как продать изменения команде 35:41 Книги Джона Коттера про управление изменениями 36:12 Почему нельзя внедрять всё сразу 37:37 Новые проекты и хвосты старых в одном плане 38:11 Сетевой график без календаря просто висит на стене 38:44 Управление или фиксация: зачем моделировать неделю 41:37 Дел много, времени мало 42:33 Преобразования без остановки компании: последовательно, а не быстро 45:05 Действие равно противодействию: мягкой, но железной рукой 45:37 Проект преобразования системы управления 47:19 Чем гендиректору заниматься ближайшие полгода 47:57 «Все хотят изменений, никто не хочет меняться» 49:40 С какой скоростью внедрять изменения 51:23 Ошибки в подборе персонала 52:42 Требования к должности: три блока 54:33 Главный навык гендиректора – находить экспертов 56:24 Удалённые сотрудники на площадках: инициатива и полномочия 57:41 Матрица полномочий и ответственности 59:23 Внедрять по одному принципу 59:59 Тест на минимальную пригодность сотрудника 1:00:33 Стратегия подождёт: сначала настроить механизм 1:02:18 Итоги: контролируемая динамика без спешки