Как я помог компании MAXAR. Отзыв собственника.

Сайт https://seller.liberansky.ru/ В этом видео Роман Сигалев, собственник MAXAR, рассказывает, что изменилось после нашей совместной работы над бизнес-процессами и управлением командой. Я Виктор Либеранский. В проекте с MAXAR мы настроили рабочий инструмент для команды, помогли с первыми регламентами и выстроили структуру планёрок с опорой на метрики и факты. Ведение встреч передали РОПу, а для новых сотрудников подготовили шаблон адаптации. Отдельная часть работы — коммуникация: открыто обсуждать перегрузку, сомнения и проблемы, которые мешают выполнять задачи. По словам Романа, собственнику стало понятнее, в каком направлении работает каждый сотрудник, а участие в каждой планёрке стало выбором. При этом работа над системой продолжается. Точные финансовые результаты в разговоре не названы — здесь обсуждаем конкретные изменения в работе команды. Проект занял около двух месяцев: месяц работы и месяц сопровождения. ТАЙМКОДЫ 00:00 Что собственник ценит в совместной работе 00:23 С чего начали: задачи терялись 00:49 Инструмент, регламенты и принципы общения 02:42 Из хаоса в порядок: взгляд Романа 03:45 Передача планёрок РОПу и выбор собственника 05:38 Метрики и факты вместо длинных докладов 07:19 Системность и прозрачность работы команды 08:23 Шаблон адаптации нового сотрудника 09:16 Как работают прописанные процессы 09:44 Что изменилось и почему нет точных цифр 11:19 Открытые отношения и общение внутри команды 13:02 Месяц работы, месяц сопровождения и доверие 14:45 Антикризисная роль: мнение Романа Где у вас сейчас чаще теряются задачи: в постановке, передаче между людьми или контроле? Расскажите в комментариях. #БизнесПроцессы #УправлениеКомандой #КейсКлиента Мой тг канал https://t.me/viktor_liberansky Вопросы мне в личном сообщении https://t.me/Victor_Liberansky