Лидеры считают, что именно они инициируют перемены – так почему же они не достигают цели? | Рупер...

Почему так много программ трансформации и изменений терпят неудачу на практике – даже когда стратегия выглядит надежной? В этом эпизоде подкаста OrgDev мы исследуем, почему организационные изменения терпят неудачу на этапе реализации, и что могут сделать руководители, специалисты по управлению персоналом и организационному развитию, чтобы эти изменения действительно закрепились. Мы рассматриваем разрыв между стратегией и реальностью – от согласованности действий руководства и принятия решений до реального опыта изменений в командах. Если вы руководите трансформацией, работаете в сфере управления персоналом или организационного развития, или отвечаете за внедрение изменений, этот эпизод предложит вам практические советы о том, как более эффективно и устойчиво осуществлять изменения. 💡 #Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку: Ищете постоянный источник советов по лидерству и организационному развитию? Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку, перейдя по ссылке ниже, и получайте ценные советы по лидерству прямо в свой почтовый ящик: https://distinction.live/keep-in-touch 👉Не забудьте поставить лайк и оставить комментарий, поделившись своими мыслями и вопросами 💼Руперт Браун Подписывайтесь и общайтесь с Рупертом здесь: https://www.linkedin.com/in/rupert-brown-3613361/ Купите книгу Руперта здесь: https://tinyurl.com/2t3fsz4t Руперт — лидер, специализирующийся на трансформации и управлении персоналом, который помогает организациям добиваться результатов, когда изменения находятся под давлением. К нему обычно обращаются, когда выполнение задач замедляется, ресурсы ограничены или критически важная трансформация требует более четкой фокусировки. Он работает в области управления изменениями, согласования действий руководящей команды, организационного проектирования, цифровой трансформации, а также согласования производительности и культуры — с сильным акцентом на превращение стратегии в реализацию. Руперт руководил масштабными проектами по трансформации и управлению персоналом в различных секторах, включая телекоммуникации, логистику, технологии и потребительские товары, работая с такими организациями, как Virgin Media O2, Maersk и Procter & Gamble, а также с глобальными компаниями в Великобритании, Европе, США, на Ближнем Востоке и в Азии. Он известен своим прагматичным, ориентированным на практическое применение подходом – согласованием действий руководства, развитием потенциала и помощью организациям в достижении измеримых результатов в сложных, ответственных условиях. Ведущие: Гарин Руш, дипломированный специалист FCIPD: https://www.linkedin.com/in/garinrouch/ Гарин – отмеченный наградами консультант по организационному развитию и проектированию с более чем 19-летним опытом. Он оказывал поддержку ведущим организациям в Лондоне, Азиатско-Тихоокеанском регионе, на Ближнем Востоке, в Индии и Сиднее в достижении их стратегических целей. Он имеет опыт работы с компаниями всех размеров и секторов, включая Legal & General, BNP Paribas и Citigroup. Гарин является председателем группы CIPD по организационному развитию и проектированию и сопредседателем группы CIPD по культуре и трансформации среди старших заинтересованных сторон. В этих ролях он регулярно проводит мероприятия, поддерживающие развитие профессии в области организационного развития и управления персоналом. Гарин регулярно выступает на конференциях и пишет статьи по организационному развитию. Гарин является дипломированным членом CIPD, его квалификация включает степень магистра в области системного лидерства и организационного развития (с отличием) и степень бакалавра делового администрирования (с отличием) Университета Нортумбрии. Дани Бэкон: https://www.linkedin.com/in/danibacon478/ Дани — опытный специалист в области развития персонала и организаций, работавший директором по персоналу в Investors in People и руководивший многопрофильными функциями бизнес-услуг, включая управление персоналом и кадрами, корпоративное управление и риски, а также технологии как в некоммерческом, так и в государственном секторах. Она получила степень MBA в Даремском университете и прошла программу подготовки специалистов по организационному развитию в Роффи-Парке. Дани работает с лидерами, помогая им применять более ориентированный на людей подход к организационной эффективности и росту, реализуя трансформационные программы повышения эффективности персонала и организации. Она помогает лидерам разрабатывать стратегии и создавать условия, культуру, структуры и процессы, которые раскрывают потенциал их сотрудников для достижения больших результатов. Дани — обозреватель по организационному развитию на TrainingZone. #организаведениеразвитие #лидерство #травма