Проект пошёл не по плану: срыв сроков и кассовый разрыв | KVAVIX

Как задержка одной задачи влияет на срок всего проекта и создаёт кассовый разрыв? Показываю на примере KVAVIX — системы управления проектным бизнесом, которую разрабатываю. В демонстрационном инженерном проекте работа начинается позже плана. Меняется прогноз сдачи, переносится ожидаемая оплата заказчика и появляется потребность проекта в финансировании — 3,9 млн рублей. Изменение вносится один раз — в Kanban. Дальше его последствия отражаются в диаграмме Ганта, договорных оплатах и Обзоре проекта. Базовый план при этом остаётся неизменным. Для меня задача KVAVIX — не просто собрать задачи, договоры, документы и финансы в одном интерфейсе. Важно связать их вокруг проекта, чтобы руководитель видел не только отклонение, но и его последствия. В этом выпуске — работающая связка на подготовленном примере. А как у вас сейчас отслеживают влияние задержек работ на сроки и поступления?